连接 ERP、SRM、电子招投标、采购商城、合同、财务与 WMS，统一采购、供应商、物资、价格、库存与风险数据。每一个价格有比较，每一家供应商能穿透，每一项异常有预警。
面向央企、地方国企及大型集团总部 · 不替换现有系统，建在它们之上
同一物资多个名称，同一供应商多个主体，项目、合同、订单、付款彼此断开。总部只看到汇总金额，看不到金额背后的业务事实。
集团到底在买什么？
哪些单位正在重复采购同类物资？
同一种东西，不同单位分别买多少钱？
哪些品类最适合集团集中采购？
哪些采购价格明显异常？
集团到底依赖哪些关键供应商？
供应商背后是否存在关联关系？
仓库里明明有货，为什么还在采购？
哪些采购存在应招未招、应集未集、拆分采购？
一个风险供应商或异常合同，会影响哪些公司和项目？
从采购总览、价格中心、供应商 360，到物资治理、采购监督、合同审查与智能助手。
采衡不替换 ERP、SRM、招投标平台或商城。申请、询价、招标、订单仍在原系统完成，采衡负责汇聚、治理、关联、分析、预警、穿透与监督闭环，并通过深链接回到原系统处理。
已有系统
采衡 Procurement Graph
组织 · 物资 · 供应商 · 报价 · 合同 · 订单 · 库存 · 付款
所有指标、预警与 AI 判断都建立在同一张采购关系图上，保留来源、口径与时间。
服务对象
表格是一级能力，图表只用于决策。像 Excel 一样高效，但数据实时、可穿透、可治理。
界面截图来自演示环境，单位与数据均为示例
采衡的英文名 Plumbline 意为铅垂线。任何一个数字都不只是数字：从集团总额一路下钻到具体合同的某一行，口径和来源始终清楚。
示例数据
从抽查式监督变成数据驱动的全量监督。每条风险都说明发生了什么、为什么异常、涉及多少钱、对应什么制度、谁来处理、处理到哪一步。
集团总部 · 系统集成服务
同一需求拆分为 5 笔采购，由不同供应商承接，单笔均低于 ¥1,000,000 的公开招标门槛。
机房环境集成 98 万 · 机房弱电集成 76 万 · 机房安防集成 72 万 · 另 2 笔，来源 ERP / SRM。
《集团采购管理办法》第七条：该类服务属于集中采购范围，当前行为为直接采购。
1 家采购单位 · 5 家供应商 · 1 个在建项目。
要求说明 → 发起整改 → 纳入下一年度集采目录。
示例内容
每个状态保留操作人、时间、说明、附件与原始数据快照，生成完整审计轨迹。
不是独立的聊天入口，而是在价格、供应商、库存、监督页面中随时调用。先做数据分析，再给出回答，所有数字都可点击查看来源。
首批 10 个 AI 场景
智能结论 · 置信度 90%
建议优先内部调拨 24 台，剩余 126 台走框架协议，无需重新发起公开寻源，预计节省 19.5 万元。
需求总量
150 台
内部调拨
24 台
协议采购
126 台
以采购数据为基础，以集团穿透为结构，以经营降本为价值，以监督风控为保障，以 AI 为增强能力。
全集团采购数据汇聚在同一张网上，不再散落在各个系统。
组织、供应商、物资统一标准，同一物资只有一个编码。
集团采购经营总账，规模、集采率、降本成果口径一致。
价格、供应商、风险统一衡量，“衡”字由此而来。
组织、供应商、物资、合同、库存之间的关系一图可查。
发现问题、处理、整改、验证，每一步都有记录。
不让基层觉得这只是一道新的监管流程。采衡同时帮采购人员更快找到库存、价格、供应商与框架协议。
采购规模 · 集采率 · 降本成果
“集团采购经营情况怎么样？哪里有机会，哪里有问题，该由谁处理？”
集采目录 · 框架协议 · 供应商绩效
从“事后统计采购数据”，变成“持续发现降本与管理机会”。
拆分采购 · 围串标 · 关联供应商
从抽查式监督，变成数据驱动的全量监督。
同集团价格基准 · 可共享库存 · 推荐供应商
更快找到库存、价格、供应商和框架协议，降低成本也减少工作量。
面向央国企总部的管理软件，判断要有制度依据，数据要有来源口径，操作要留审计轨迹。
组织 × 角色 × 数据 × 字段。每个服务端接口都校验身份，审计角色只读。
联系方式、银行账户、投标敏感信息按策略脱敏，导出与下载遵循同一策略。
风险状态变化与审计记录在同一事务中保存，可回看原始数据快照。
规则绑定制度来源与条款原文，机器规则与 AI 语义判断相结合。
未执行的模型审核不会显示为成功；没有模型时，基于台账的分析仍可使用。
覆盖率、完整率、准确率、及时率、重复率、映射率持续可见，缺口可追因。